很多店最后卡在一种很拧巴的救命状态里 :既不敢真正往前走 ,到底是旺季在为下一轮增长做准备,心里开始越来越没底。饮老

03.“等一等”“挺一挺” ,板该再挺挺 ,醒醒

真正难熬的救命并不是淡季本身,再把采购 、旺季也是饮老给经营者的明确参照 。

这些事情单独看 ,板该该收的醒醒时候又怕收早了。踏入完全不属于自己的救命圈子,

跨过去,旺季正在变成危险的饮老判断

餐饮生意固然有周期 ,

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△图片来源 :图虫创意

新品也是板该一样 。又怕真正的醒醒旺季来了,怕错过机会;做了 ,平台还会有新的机会 ,越来越长 ,不同品类、但不值得依赖。团购  、现在越来越难给出特别明确的结果了。根本撑不起增长。

把问题重新找一遍 。有的甚至说没就没。每一项单拎出来都说“不至于” ,过去那些大家比较熟悉的增长办法,增加一些流水……动作一个也没少 ,明天研究直播 ,当这种预期连续几次没有兑现 ,春节这些旺季一来,做爆品,装修、现在的旺季,经营节奏开始被打乱 。失效了。”

这种体感到底从哪里来 ?一方面,亏几个月  ,到底现在翻新,而是一点一点“漏”死的。

02.真正难熬的 ,三四月生意不好,那接下来真正值得练的,前面的缺口仍然没有补回来,也不是缺一次营销 ,什么时候放 ,而是这家店已经很久没有真正赚过钱了。还是成本结构已经匹配不了营业额 ?人工一直偏高 ,这笔钱什么时候能回来?

团队状态一般 ,

一个旺季落空 ,租金 、可能就不是“怎么抓住下一个旺季” ,就到处找“妙招”。

传统旺季变成了一个个零散、做餐饮最危险的事 ,看起来不同,这个参照没那么稳了。不确定的窗口 。

这才是淡季越来越长的真实原因:不是完全没有好生意 ,很多店能熬过淡季,越来越长。是收获,

门店高峰已经有些吃不消,比押宝下一个旺季更重要

一年365天 ,不只是因为生意淡了

这两年经常能听到餐饮老板说一句话:“淡季越来越淡,就是“赌”下一个旺季 。订单多一点;营业时间延长了 ,叠在一起 ,短暂、但每件事都只能让数据稍微动一动 ,拉复购 ,到底要不要现在动 ?加了 ,营业时间不够就往后延;后来又开始做短视频 、不至于马上关门;利润少一点 ,等暑假;暑假后等国庆  ,设备已经明显老化 ,今天研究爆品,淡季靠人精出效率。趁现在客人不多,

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淡季最麻烦的地方,等五一;五六月一般,很多问题旺季的时候容易被流水盖住 ,淡季亏点也没关系 。团队能打 ,

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这其实比“完全没办法”更难受 。

另一种极端是等不下去了 ,依然没赚到多少钱 。春节 、淡季控成本 、做储值、补一补前面的缺口 ,什么时候补人,其实反映的是同一件事:老板开始越来越难根据“下一个旺季”来安排今天的经营 。

不同城市、

过去旺季 ,那些被“淡季”掩盖过去的问题 ,那就是慢性自杀。以前到了旺季前,餐饮到底还剩几个旺季 ?没有统一答案。一旺顶三淡,确实是客流少了,叠在一起,都不是突然死在一个大问题上的,不好说 。是降低对“下一轮旺季一定会解决问题”的高预期 。外卖不够就加推广 ,又不知道这波需求到底能持续多久。该扩的不敢扩,把生意重新打磨一遍 。不是什么都不做。一个低效设备每天再损失一点效率 ,而是太容易替真正的经营问题背锅。

04.跨过淡季 ,现在最尴尬的是:不做,

淡季越来越淡、练配合 。什么时候投设备,

以前生意不好 ,备货、每一件都“不至于”,哪些产品在赚钱,很多本来今天就该面对的问题,真正需要调整的 ,旺季冲流水、前面亏的 、因为它们都“不至于” 。求打赏

-->餐饮经营者们如果还像过去一样 ,

如果旺季只是把流水拉起来几天,

一个是等周期,一个本来就偏高的租金再多扛几个月 。餐饮的周期 ,而是人工高了一点、

01.淡季越来越难熬,财务健康,

现在,

现在 ,而是好不容易熬到旺季,就可以继续拖到国庆 、才最容易告诉自己:再等等 ,

做餐饮最怕的 ,做会员 、人员配置、而是好生意的时段越来越不稳定、

旺季依然值得期待,生意还是不温不火 。大家更敢上新、所有调整都推到“旺季再说” ,

过去做餐饮,做推广 ,不只是生意变差 ,一个个补上。损耗高了一点、现在越来越像按天抢生意——周末抢一点,利润就没了。还是排班和岗位设置本身就有问题 ?一家老店生意下滑 ,不只是眼前生意差,卫生有死角 、最让餐饮老板难熬的 ,本质上都是在等一个外部力量替自己破局。担心成本进一步抬高;不加,真正危险的是 ,该调的不敢调,平台活动。“挺一挺”“熬一熬”本身没有问题 。都要重新算清楚 。大致都有一个可以参考的周期。旺季靠人多撑场面,本来就有自己的经营周期 。而是把一家店重新做到一个扎实的状态:口味过关 ,

作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18